引言?

投資創業團隊就是看人尋人眼光的博弈。相信投資人看重的除了項目本身的優劣、價值之外，還有項目的團隊是否能支撐起項目的發展。而團隊成員的能力是投資者尤為看重的。

但是在實際業務中，真的任何團隊都能夠完美地推銷自己么？

你的團隊介紹存在什么問題

如果你現在已經有一份商業計劃書，請打開到你的團隊介紹這一頁；如果沒有，剛好這篇文章可以幫你提前規避一些風險，告訴你如何更好地呈現你的團隊。??

請對照你的商業計劃書，看看是不是有這樣的問題

?1. 需要展示的團隊成員太多，1頁PPT不夠

?2. 團隊成員經歷豐富，介紹文字太多

?3. 團隊經歷太少，無話可寫

?4. 團隊成員只管羅列名字，介紹文字太小

?5. 團隊成員照片什么形式都有，顯得不專業

?6. 工作經歷華麗，但看不到亮點

很多項目的團隊成員介紹里，為了凸顯團隊很牛，會介紹我們團隊的張某某，重點院校畢業，曾在快銷公司做過高管，還是園林公司做總監。

看似華麗麗的簡介有什么問題呢？仔細想想，你的團隊確實很厲害，但是作為一家文創產業，在快銷和園林行業的工作經歷又能給你帶來多少收益呢？

在這里，個人的優勢和經驗完全沒有凸顯出來，他對項目的貢獻又在哪？這些都沒有，還拿什么去說服投資人。

7. 團隊優勢與項目核心不匹配

如果你的項目重技術，那么相匹配的重要人才資源肯定是技術大牛，而你展示的團隊重運營推廣，那么就是牛頭不對馬嘴。

上市公司如何介紹自己的團隊

GDS（萬國數據）IPO路演PPT

GDS（萬國數據）的團隊成員只展示了兩個人，簡單對PPT中的內容做翻譯介紹：

創始人、董事長、CEO：黃偉，曾擔任證券之星高級副總裁。

CFO：Daniel Newman，2011年加入萬國數據，曾任美林銀行負責亞洲TMT投行業務的董事總經理

總結：

這是我看過的案例中比較少見的一種，一家上市公司，只對自己的CEO和CFO做了介紹。但是綜合GDS的發展背景再看這個介紹，就很好理解了，創始人黃偉就是公司數據中心的負責人；而Dan Newman在財務方面的履歷是很豐富且很亮眼。這兩個人就能代表整個公司的實力。

這頁PPT包含了管理團隊和戰略、財務投資人：鄒先生、程先生等。

小米、金山；晨興創投、IDG資本、聯創策源和春華資本。這是IPO路演中非常具有說服力的一部分，必要但簡單陳列就好。

管理團隊介紹內容如下（選擇介紹前兩個）：

總結：

內容上既有與行業相匹配的個人優勢展示，又有大公司經驗錦上添花，可以做為很好的學習對象；加入公司時間的展示，可以凸顯公司的凝聚力和團隊穩定性。

58同城IPO路演團隊介紹

陌陌IPO路演團隊介紹

58同城和陌陌的IPO路演團隊介紹中框架大致相同：團隊介紹和大股東信息。不同的是58同城用數字展示了公司現有雇員，以及各部門人數構成。

總結：

在團隊介紹中，對人員在公司中的職位和任職經歷做了簡單介紹，大公司任職經歷用logo代表，在視覺上一目了然。

如何撰寫自己的團隊介紹

由以上上市公司的IPO路演團隊PPT，總結團隊介紹的經典思路和模板。

處于創業早期或成長期的項目，應該如何展示團隊介紹？這里也有一個經典模板。

以上內容針對團隊可能出現的問題，結合上市公司的案例進行了說明，但是有幾點需要特別注意：

1. 內容展示有選擇和取舍

不展示與團隊專業無關的成員內容，這是很多公司存在的問題。團隊介紹的重點在于團隊優勢，體現公司組織框架，凸顯公司團隊的專業性。

任職經歷上，一定不要流水記賬，挑選對項目有利的重點經歷，如果想突出團隊的大公司背景，可以只展示之前的logo。

2. 文字表述要簡略，避免陳述性完整句子，重點關鍵詞展示

3. 關于展示照片

一定不要用生活照！一定不要用生活照！一定不要用生活照！

不用生活照是一種態度，能凸顯出團隊專業、負責的態度，

照片要求：商務照；

背景為淺色純色（但不要證件照大紅或亮藍）；

動作合適，（比如，不要出現掐腰動作）；

最好風格統一（什么是統一，參照以上IPO案例）

4. 不要超過1頁PPT

5. 關于在PPT中的位置

團隊介紹在整個商業計劃書中沒有特別固定的位置，常見的一般在商業模式等重點內容的后面，融資計劃前面。

如果你的團隊優勢特別明顯，可以作為亮點，優先展示，用團隊亮點吸引投資人的注意。