商業計劃書，很多創業者在融資時需要用它來叩開投資機構的大門，向那些對自身創業項目感興趣的人展示它的潛力和價值，以此獲得投資者資金和資源的支持。

除非你是受人追捧的明星創業者——他們往往已經在過往的經歷中證明了自己的能力，“這些人一旦有需求，并且消息一經散播，就可能有很多投資人排隊去見他們。”
但是對于大部分普通創業者而言，當你有融資需求時，一份漂亮的商業計劃書是非常有必要的。
那么一份合格的商業計劃書長什么樣？我們認為寫好一份商業計劃書，里面的講究有很多。
商業計劃書應該呈現哪些內容？
總體而言，一份合格的商業計劃書應該講清楚創業者目前在做的事是什么、為什么這件事由這個團隊來做可以做成，以及該項目所在的行業目前處于哪個階段。
所以商業計劃書最開始應該闡述的是項目亮點，這個亮點可能是市場機會的亮點，或者是項目本身模式的亮點、團隊的亮點、技術的亮點、數據的亮點，也有可能是歷史投資機構背書這方面的亮點，或者是它的競爭優勢等。亮點非常重要，因為亮點決定了投資人在拿到一份商業計劃書并開始快速瀏覽后是否會繼續往下看。
除了展示亮點，一套完整的商業計劃書還應該包含創業團隊、市場規模、市場痛點以及解決辦法、用戶畫像、業務模型、運營數據、競爭分析、核心壁壘以及融資需求等內容。當然，創業者可以根據項目特點和投資人的閱讀偏好來調整內容的前后順序。
商業計劃書的撰寫方法及注意事項
1.團隊介紹
什么人需要寫進團隊介紹里？最好采用更為直接的方式。例如“2009年到2013年在阿里巴巴擔任產品經理”這種表達方式要優于“4年阿里巴巴高級產品經理經驗”，前者在篩選時對于投資機構來說更高效。
有時，為了更明確地展示團隊能力，創業者可以透露團隊成員在創業前的年薪范圍，“年薪在一定程度上展現了候選人的實力。”
除了要展現核心團隊的背景，也是團隊架構需要展現的一部分。“團隊架構可以看出一個公司的能力是否完備，例如一家即將商業化的技術型公司需要融資，它的創始團隊能夠滿足技術方面的要求，卻沒有銷售人才，這在團隊結構上，可能就是不完善的。”方潔這樣解釋。
2.市場痛點以及解決方式
創業者要在商業計劃書中清晰地展現自己對市場的認知，而不是基于一些報告上的條目泛泛而談。
例如當前的市場痛點有哪些、自己能針對痛點提出什么樣的解決方案等。“假設總共有3條市場痛點，那么創業者就要針對痛點提出不同的解決方案。”方潔說道。
3.市場規模
通常在描述市場規模時，創業者可以引述咨詢公司或者是券商撰寫的行業報告，引用時要注意引述格式，并且標明信息來源。
需要注意的是，創業者沒有必要在報告中夸大市場規模的具體數字，因為市場規模本身就是一個模糊的統計，在不同的統計方法下千差萬別，創業者只需要知道這個數字背后的大致意義和邏輯就可以了。

而且，市場規模大并不代表就有需求，關鍵還是看你有沒有抓到市場的痛點。“很多領域市場規模看起來很大，投資人不太會在這一點上較真，如果投資人對某個領域非常感興趣的話，他們本身就對市場有一定的測算。”所以創業者不需要在市場規模上過分糾結。
4.業務模式
相對來說業務模式是商業計劃書中難以一下子解釋清楚的條目，很多人在初次撰寫時傾向于用文字形式去解釋公司的業務，并且認為越詳細越好，其實不然。業務模式這部分應該盡量減少文字性敘述，而以圖表來展現。比如當業務模式涉及到產品，那么最好用產品截圖或者是服務體驗來展現自己的業務范圍和模式。如果公司的業務比較復雜，那么創業者最好采用結構化圖表的形式。“一家公司往往都會有重點業務和非重點業務，也可能出現目前仍在布局階段，而未來會朝多方向發展的情況，那么圖表會更容易將這種橫向和縱向的內容梳理清楚。”
除此之外，最好能在這部分內容里看到項目各端的合作模式。“不管是社交、電商還是其他項目，任何產品都不是孤立的，下游有用戶，上游有供應商，供應商可以是產品、服務的供應商，那么這家公司和所有外部的人及公司的合作是怎樣的模式，這是我希望創業者在商業計劃書中展現的內容。”
公司的盈利模式當然也是投資人關注的點，一般來說，這部分內容最好包括：目前的盈利方式、未來的盈利模式會朝哪個方向發展等分析。如果文字太多，圖表或者流程圖同樣是很好的展示方式。
5.競爭分析
一份完整的商業計劃書里至少應該要列出3個競爭對手，“不可能沒有競爭對手。如果說一個創業者認為自己沒有競爭對手，那只能說明ta對整個市場的認識還不到位，或者會讓我感覺對方還在挑選投資人，不太想跟我好好聊。”
事實上，競爭對手可以是業務模式大致相同的直接競爭對手，也可以是業務模式不同的間接競爭對手。以去年比較熱門的無人貨架領域來舉例，果小美的直接競爭對手是哈米科技、小e到家以及猩便利等創業公司，而它的間接競爭對手則是友寶以及各類便利店。
6.數據
如果本身是背景不那么突出的創業者，那么在商業計劃書中就需要用一定的數據來證明自己的實力。
“數據分為兩類，一類是財務數據，另一類是運營數據。”劉炳一說，財務數據中的收入、利潤、虧損、平臺上發生的交易量（GMV）等是比較重要的數據，“事實上，這些數據中最有說服力的是利潤，那很多創業公司連利潤都沒有，此時就只能看GMV或者直接收入了。總結起來，這幾個數據按照重要性排序是利潤、收入、GMV。”
除了財務數據，運營數據也很重要。但是各個領域注重的數據不同，一般而言出行領域注重頻次，社交領域注重用戶數量和用戶活躍度等。
7.融資需求
商業計劃書的最后一個部分往往就是融資需求，公司需要多少融資，創業者打算出讓多少比例的股份，這是兩個需要考慮的問題，創業者應該根據公司未來一兩年的發展需求來預估所需的資金，并盡量以最小的股權出讓比例來獲取。
接下來要回答投資人的另一個問題就是，這筆錢打算怎么用？這牽涉到一個很詳細的財務計劃。團隊建設、研發投入、招聘人才后的人力成本、市場投放等項目大概需要多少錢，這只是一個預算，也沒有投資人會對預算的數字非常較真，但是財務預算這件事情必須做。
同時融資需求條目中還需要說明這筆融資款大概使用的時間、當這個時間段過了后公司會達到一個什么樣的階段、獲得什么樣的業績、預期下一輪可以給到投資人多少回報了。
所以每份商業計劃書在寫完了之后，還要根據每個機構和投資人的喜好各不相同，但側重點、投遞渠道，針對性地修改，這才是一份優秀商業計劃書該有的樣子，所以說這些都是很講究的。
最后啰嗦一句，關于商業計劃書PPT，有時可以多看看那些成功融資的商業計劃書，然后理一理他們值得學習的闡述方式，將它活用在自己的商業計劃書上，這樣肯定使你原先的商業計劃書如虎添翼。