商業計劃書是什么他是怎么樣的？純粹是紙上談兵，即使紙上談兵也很難說清楚，把它談好了也不容易，今天我們盡量把商業計劃書說清楚，傳遞給在書寫商業計劃書的過程中沒有思路？無從下手創業者。

一、商業計劃書不是什么？

1.商業計劃書不是一份合同也不是一份協議更不是一份預算

2.商業計劃書不是營銷策劃書（有好創意，然后如何去實施這個創意，這是策劃書的關鍵）

3.商業計劃書不是可研究性報告（可研究性報告側重技術是否可行，經濟效益如何?）

那么商業計劃書是什么樣的呢？和上述的三類報告是不是一樣的？我個人認為商業計劃書比項目的可行性研究來講有很多交叉的部分，但是商業計劃書比可行性研究更全方位，視角更多，而最大的區別是商業計劃書要強調人的因素，團隊的因素，對投資人的利益以及回報的方式，所以它可能包含前腳我講的所有內容。

二、商業計劃書的到底是什么？

1.它是有關新企業的行動指南（能給企業的行動起到指南作用，這就是商業計劃書，特別是新企業）；

2.一個有關機會發展路勁以及企業打算如何創造價值的故事。

三、商業計劃書的作用是什么？

1.達到融資的目的

2.全面了解你的企業

3.向合作伙伴提供信息

商業計劃書幫助企業家或創業者勾畫事業藍圖，安排公司運作，進行融資，通俗的說商業計劃書最重要的目的就是找投資，而找投資如勾女，有的人好像具有天然的優勢身邊從不缺女人，有的人苦苦追求良久卻只換來了一句：“你是我最好的朋友。”找投資又何嘗不是。

四、商業計劃書的核心內容是什么？

1.機會（是機會嗎？這個項目有沒有機會）

2.團隊（如何創建一個有效的團隊，還有創始人適不適合創業等）

3.資源（如何去整合資源）

衡量一個商業計劃書好不好其實標準很多，但是最關鍵的是機會、團隊、資源這三大要素的內容是不是突出出來了。

五、商業計劃書如何寫？

如何才能寫出一個好的商業計劃書呢？這個結構到底是怎么樣的？

1.要判斷這是不是機會？

那就要看市場需求有沒有，競爭情況如何，有沒有差異化，有沒有特色。

2.自己的團隊怎么樣？

團隊適不適合做這個項目（有沒有互補性、經驗、能力等等）。

3.如何整合資源？

營銷計劃、運營計劃、財務計劃都是整合資源，所以在寫商業計劃書的時候要分析自己有哪些資源可以利用，怎么去整合這些資源，才能讓投資人看到這個商業計劃書的獨特的商業模式，說白了就是能夠賺錢，這就是商業計劃書的結構。其實寫商業計劃書就像寫情書，要對路數，有門有眼。

六、商業計劃書結構

1.封面、目錄

2.企業介紹

3.創業團隊（如何創建團隊）

4.公司結構、知識產權和所有權

5.產業計劃（是機會嗎?）

6.營銷計劃（如何整理資源?）

7.運營計劃（如何整理資源?）

8.財務計劃（如何整理資源?）

9.關鍵風險因素

10.附錄

七、商業計劃書的類型

1.簡略商業計劃書

a.10-15頁

b.創業早期

c.測試投資者意愿

2.詳盡商業計劃書

a.25-35頁

b.資金籌集期

c.融資路演

3.企業運營計劃

a.40-100頁

b.運營期

c.描繪運營藍圖

以上內容希望對你有幫助，或許你能從中學到一些書寫的小竅門，早日為你的項目找到金主。