隨著創(chuàng)業(yè)人員的變多，我們好像隨處可見各個公司的CEO、CFO、CTO等等。好像當(dāng)前社會中你的名片上不帶一個O就混得極差一樣。

尤其是現(xiàn)在一些大學(xué)生初創(chuàng)的公司，公司只有幾個人，但是個個都有響當(dāng)當(dāng)?shù)拿枺鋵嵶约壕褪枪鈼U司令而已。

如果你是投資人遇到這樣的情況會怎樣？很多人是哭笑不得的。

所以在團(tuán)隊成員介紹上面主要有以下幾個方面需要注意：

1.小公司不要每個人都是領(lǐng)導(dǎo)。很多公司在初創(chuàng)期間，人數(shù)很少，但是可以發(fā)現(xiàn)的是每個人都有一個頂級職位。它們分別為CEO、CFO、CTO、COO、CMO等。公司一共就五個人結(jié)果全都是首席什么官，拜托各位把這些職位搞清楚再寫title好吧？

一般在公司人少的情況下，只寫一個公司CEO就可以了。這樣可以清楚的告訴投資人誰是這個團(tuán)隊的領(lǐng)袖，這就夠了。

當(dāng)然，在公司小有規(guī)模之后，你們的創(chuàng)始團(tuán)隊是都可以加上比較響亮的title的，畢竟你已經(jīng)不再是當(dāng)年的光桿司令。

2.有技巧性地包裝學(xué)歷。不可否認(rèn)，在創(chuàng)投圈是有著明顯的學(xué)歷鄙視鏈的。你可以不承認(rèn)，但是它的確存在，而且不可消除。

大概是這么一個排序：國際一流大學(xué)（哈佛、斯坦福、麻省理工、耶魯大學(xué)等）>清華北大>其他大學(xué)。

看學(xué)歷投人，看似是一個草率的規(guī)則，但是卻是很多投資人都在遵循的規(guī)則。其中，天使投資人徐小平就多次表達(dá)出對于國際名校創(chuàng)業(yè)者的喜愛，陳歐畢業(yè)于國際知名院校斯坦福大學(xué)。回國后的陳歐剛準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)，徐小平就投資了陳歐，就是這么直接。陳歐甚至不需要制作出一份精美的商業(yè)計劃書來。

在國內(nèi)，投資人看學(xué)校只有兩個準(zhǔn)則，一個是清華北大，另一個是其他。這個規(guī)則看似冷酷，但是又無可奈何。

有人可能會反駁，我也畢業(yè)于國內(nèi)的985/211大學(xué)呀，憑什么還是會被鄙視？對不起，你的學(xué)校就是其他大學(xué)。

假如說我們畢業(yè)于西安交通大學(xué)，這個學(xué)校在我國中西部可以說是頂級院校了，但是到了北京好像就有點拿不出手了，于是想要包裝的話，就直接寫成是國內(nèi)著名高校。

這樣反而更容易引起投資人注意，他們也會好奇你到底畢業(yè)于哪所“著名高校”？這樣你們就有了下一次詳聊的機(jī)會。

3.團(tuán)隊介紹學(xué)會用關(guān)鍵詞。除了學(xué)歷之外，我們還需要向投資人展示團(tuán)隊成員的工作經(jīng)歷情況。

很多人總是怕表達(dá)不清楚，于是便把介紹搞成了記敘文，長篇大論寫誰誰誰做過什么。比如說，我曾經(jīng)在2014年--2018年之間任職于阿里巴巴，從事IT開發(fā)工作，做到了P7職位，下面管理一個團(tuán)隊。

這樣的寫法給人的感覺就是啰嗦，因此需要將它簡化成4年的阿里巴巴技術(shù)管理經(jīng)驗。這樣一句話就OK了。

學(xué)會用關(guān)鍵詞可以大大提升BP的簡潔程度，也可以提升逼格。

4.不用每個成員都介紹。團(tuán)隊介紹其實最主要的就是突出創(chuàng)始人的光鮮履歷就可以了，其他的聯(lián)合創(chuàng)始人也可以稍微介紹一下。其他的一些主管啊，員工啊，那就沒有必要一一介紹了。

因為投資人的時間非常有限，你長篇大論的介紹你們公司的每一位員工是何居心？除非你們公司只有五個人，那可以每個人都介紹一下。

有的公司有二三十人，創(chuàng)始人還想一一介紹，這不是不懂事嗎？

抓重點，懂取舍是一個成功的BP的基本表現(xiàn)。

5.兼職成員不要過多。有些創(chuàng)業(yè)者為了提高自己公司的分量，于是外聘了很多知名的兼職人員。就在投資人準(zhǔn)備進(jìn)一步了解的時候才發(fā)現(xiàn)公司全是兼職人員那是什么心情？

恐怕投資人要再一次的欲哭無淚了。

兼職人員太多一是會讓投資人懷疑創(chuàng)始人的吸引能力不夠，二是會擔(dān)心公司的穩(wěn)定性較差。所以最好從根本上杜絕這種現(xiàn)象。

6.團(tuán)隊成員關(guān)系不要過于單一。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的每個人的關(guān)系也是投資人的參考之一。因為只有彼此的專業(yè)能力的互補(bǔ)性是不夠的，如果成員之間了解程度不夠的話，會為以后的團(tuán)隊合作制造很多的障礙。

現(xiàn)在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的話，很多都是一個宿舍的出來創(chuàng)業(yè)，這樣的關(guān)系其實就挺好，因為他們彼此熟悉，也早就過了磨合期，穩(wěn)定性要比較好。

當(dāng)然，如果團(tuán)隊成員之間關(guān)系過于密切也是非常不好的。比如說有個人創(chuàng)業(yè)，公司有四個人，除了創(chuàng)始人外，剩下的三個人分別是創(chuàng)始人的爸爸媽媽和老婆。這種關(guān)系讓每個人投資人也會望而卻步，實在太過單一了吧？