獲得融資對于每一個創業團隊來說都是一件即幸福又困難的大事，所以做一份合投資人心意的BP就成了重中之重。

投遞過BP的創業者，肯定知道，并不是每次投遞都有反饋結果，為何往往是投遍整個創投圈，還得不到絲毫回音？

就怕你的創業計劃書不僅樣式太過普通，內容更是沒寫到投資人的心坎處，

總想多展現一下公司具體情況，但展現出來的卻讓投資者一片茫然。

很多風投機構都表示過，雖然每月都能收到不少商業計劃書，但真正能讓他們作出投資意向的商業計劃書卻少之又少。超過90%的商業計劃書都或多或少缺乏一些投資人需要的基本要素。

那么一份“能融到錢”的商業計劃書到底什么樣？?

（邏輯、定位、產品、模式、優勢）清晰

很多人認為，商業計劃書是想投資人推銷的工具。其實商業計劃書更像業務說明，要切實的向投資人說明企業的，產品與服務、商業模式等。

不長篇大論，簡潔

講述1個創業故事，12-20頁PPT或5M以內PDF。

還是要嚴格按照商業計劃書的基本格式和提綱來寫作，同時要特別注意說明企業在“做什么”、“誰來做”、“怎么做”等方面的情況。

不要夸大銷售，夸大利潤

對于投資人來說，他能預測公司會賺多少，你不要夸大，不要忽悠他。很多數據他自己也需要了解的。不能單憑您虛實。

切忌只談缺錢

商業規則里雖然談錢不傷感情，但是錢也不是萬能的；如果你的項目就差錢，差多少？百度市值500億，給你500億能再造一個百度嗎?VC都是很精明的人，操盤能力一點也不亞于成功的企業家。

切忌談沒有對手

些創業者認為自己做的東西前無古人后無來者，自己是全世界上獨一無二做這個生意的；但沒看到不一定代表沒有。在你沒有弄清這個市場是否還有其他人在做的時候，要么直接說沒看到，要么不寫。

……

很多人意識到了自己計劃書中的問題，甚至，也曾經有人愿意花幾萬塊錢讓他人代寫一份商業計劃書，但如果不是親手做，很容易出現數據不一，和明顯的邏輯錯誤，那么投資人給創始人的打分就會直接大打折扣。

拿著一份粗糙濫造的商業計劃書，也難怪融不到資，甚至可能連投資人的面都見不到。

事實上，那些真正寫BP的高手既不是投資人，也不是那些BP專家，而是那些獲得過多次融資的連續創業者，善于總結錯誤后改正的連續創業者，你去問他們要比問所謂的“BP專家”好上100倍，因為這是實戰的經驗而不是理論。